Рейтинги работодателей: а нам вообще это нужно?

Видите новость о том, что тот или иной банк снова в топе работодателей, и первая мысль — «ну, конечно, это же гигант». А вторая — «но кто-то же в это верит?». Я сам долго относился к таким рейтингам скептически. Пока не начал задавать вопросы. А что стоит за цифрой в строчке? Просто большой бюджет на HR-маркетинг или что-то реальное?

Возьмем, к примеру, ВТБ, который уже второй год подряд занимает второе место в масштабном рейтинге HeadHunter. Голосовало почти 700 тысяч человек. Неужели все они ошибаются? Давайте разбираться без глянца.

Секрет топа — не в размере, а в системе

Быть большим — не значит быть лучшим. В рейтинг hh.ru входит около 1800 компаний, многие из которых — отраслевые гиганты. Чтобы не просто попасть в список, а упорно держаться на второй позиции, нужно что-то большее, чем просто известность.

И тут я вижу ключевое слово из их же стратегии: «системная работа». Это не разовая акция. Это — конвейер по привлечению и удержанию людей.

Что они делают? Всё, что делает сильный игрок, но делают это параллельно и масштабно:

• Реклама на 50+ миллионов — это про широкую узнаваемость, чтобы твоя бабушка и твой друг-айтишник знали, что банк ищет людей.

• Обновлённый карьерный сайт и соцсети — это про то, чтобы заинтересованный человек нашёл всё просто и понятно.

• Партнёрство с ведущими вузами — это про будущее, про выращивание кадров «с нуля».

Но знаете, что в этой системе самое важное? Второй блок мер. Тот, что про «условия труда и развитие» сотрудников. Потому что можно привлечь кого угодно яркой рекламой, но если внутри — токсичная среда или стенка карьерного роста, люди уйдут. И испортят все метрики лояльности. А рейтинг HH, к слову, как раз учитывает и отзывы бывших сотрудников. Обмануть здесь сложно.

Платиновый статус Forbes и первая группа РБК — это про что?

Тут важно не количество наград, а их разнос. Forbes с его «платиновым» статусом (у ВТБ он уже в пятый раз) — часто про имидж, престиж и финансовую устойчивость работодателя в глазах рынка.

А попадание в высшую группу рейтинга РБК — это уже про конкретные HR-процессы, данные по зарплатам, соцпакету, программам развития. Это внутренняя кухня, которую оценивают эксперты.

Когда компания стабильно лидирует в рейтингах разной методологии — от народного голосования на HH до экспертных оценок Forbes и РБК, — это уже не случайность. Это признак того, что они работают по всем фронтам: и для «внешнего» соискателя, и для «внутреннего» сотрудника, и для профессионального сообщества.

Так верить или нет?

Мой вывод такой: слепо верить любому рейтингу, конечно, не стоит. Но и списывать со счетов — глупо. Особенно такой, как у HH, где голосуют сотни тысяч тех, кто ищет работу, и тех, кто уже работает или работал в компании.

Для соискателя такой топ — это сильный сигнальный маяк. Не гарантия рая на рабочем месте, но чёткий знак: здесь выстроена система. Здесь думают о людях как о ресурсе, который нужно не выжимать, а развивать. Здесь, скорее всего, будет стабильно, понятно и будет куда расти.

А для самой компании — это не просто повод для пресс-релиза. Это огромная ответственность. Потому что когда тебя поставили на пьедестал, любая трещина в корпоративной культуре становится заметнее в разы. Удержаться наверху сложнее, чем взобраться.

Так что, да. ВТБ подтвердил, что он — системный игрок на рынке труда. Вопрос теперь в том, хватит ли у системы духа, чтобы оставаться человечной. Ведь лучший работодатель — это не тот, кто просто платит, а тот, у кого по-настоящему хочется строить карьеру.